常有壓鑄廠家表示指紋鎖壓鑄加工在表面處理時，如噴油或電鍍后出現不少比例的起泡及砂孔等不良品的情況，這些不良品不單做成額外的原材料損耗，同時亦浪費了每個工序的設備成本及工時。我司一直致力提供各種技術支持服務，包括成份化驗、金相分析等，鑒別壓鑄件的問題成因，并與廠方協力找出改善方法。
在精密指紋鎖壓鑄加工企業中生產管理是其運營管理的重中之重，是達成經營目標的有利途徑，企業生產管理包含倉儲管理、生產制造流程管理、質量控制、生產安 全管理及其生產制造資源優化配置等。為更好地安排企業人力資源、物力資源和財力資源，使公司的管理標準更規范化，獲得穩定持續的發展，精密指紋鎖壓鑄加工企業就要按高標準制定好企業生產管理制度規則。
一、生產制造流程管理是企業各個管理人員、一線工作人員都務必遵循的管理方案。企業各層管理人員、技術人員務必要嚴格執行生產流程管理任務，每時每刻都要塑造高品質觀念、環保節能高效率觀念和防范意識。
二、生產制造流程管理要規定企業各層級管理人員時刻保持精益求精的態度，避免盲目生產。對于生產的進展要分輕重緩急，保證生產車間的順暢。
三、生產車間負責人要記錄當天的一些制造任務，并及時向上級匯報，對于檢驗合格的壓鑄件要安排好入庫并及時發貨。
四、生產部人員對于車間的貨運物流情況、設備運行情況、職員工作情況等要關注到位，這樣才能及時解決生產過程中出現的一些問題。
五、制定相應的培訓機制來不斷增強員工技能，通過獎懲分明的制度來激勵員工，推進公司團隊建設。
精密指紋鎖壓鑄加工只有制定了相關的生產管理制度，才能在壓鑄生產過程中更好地提高生產效率，提升壓鑄件的品質，從而做到交期準時。 http://www.0359hqw.com